- 성수2지구 추진과정에 대해. 성수전략정비구역 4개 지구는 2009년 공공관리 시범사업지구로 국내 최초 주민 직선으로 추진위원장 등을 선출한 곳이다. 최단 기간인 15일 만에 전체 평균 동의율 55% 이상으로 추진위원회 승인을 받기도 했다. 하지만

- 송림1·2동 재개발사업에 대해. 송림1·2동은 인근 공단과 항만이 조성될 당시 배후 주거지로 조성된 주택밀집지역이다. 시간이 경과하며 건물 노후화 등으로 활력을 잃고, 이에 새로운 성장동력을 얻고자 재개발사업을 추진해왔다. 2010년 조합설립 이후

-상가합의 과정에 대해.기존 상가합의안 검토해보니 위법적인 요소가 많았다. 이를 그대로 방치한 채 사업을 진행할 경우 향후 소송이 제기되거나 커다란 문제로 비화될 가능성이 높았다. 상가측과 제대로 협상을 진행하기 위해서는 원점에서 다시 시작하는 것이

그 동안 사업추진 과정에 대한 소감은.지난 2005년 가칭 추진위원회부터 시작해 우리 산성구역의 재개발사업을 15년 가까이 진행해왔다. 그간 조합설립인가, 시공사 선정, 사업시행인가 등을 비롯해 최근 관리처분 절차까지 발로 뛰어다니며 앞장서왔다. 힘들

“성공적인 재개발을 위해서는 주민간 화합과 협력으로 사업기간을 단축, 조합원의 부담을 최소화해야 합니다. 우리 상계1구역 조합원들의 요구사항이 무엇인지 꼼꼼히 챙겨 사업에 적극 반영하고, 언제나 열린 마음과 귀로 조합원과 주민의 뜻을 대변하겠습니다.”

기업들의 세계에서 오너 리스크라는 말이 있듯이 정비사업에는 조합장 리스크라는 말이 있다. 어떤 이를 조합장으로 뽑느냐에 따라 정비사업의 명운이 크게 갈리기 때문이다. 뉴타운맨션삼호아파트는 진흥아파트와 더불어 안양 최대 규모의 재건축사업장이다. 사공이

재개발사업에 대한 소감은. 주거환경 개선과 자산가치 향상 등 종합적으로 살펴볼 때 재개발사업은 두말 할 것 없이 필요하다. 그러나 모든 조합원에게 이익이 되는 것은 아닌 것 같다. 몇몇 큰 집이나 상가를 소유하신 분들에게는 손해가 된다는 것을 잘 알고

사업을 진행하면서 어려웠던 점은.초기부터 재개발 사업추진에 이의가 있는 조합원과의 다툼으로 오랫동안 추진에 어려움이 있었다. 이제는 건축심의 통과를 계기로 조속한 사업추진만이 불광5구역의 삶의 질을 향상시킬 수 있다고 모두 응원하고 있다. 하지만 사업

이주지연을 대비한 대응방침은.만일 미이주자로 인해 사업이 지연된다면 사업비와 이주비 등 대출비용에 대한 금융비용으로 매월 1억5천만원 가량의 손실이 발생하게 된다. 이 같은 비용손실은 미이주자가 초래한 것인데, 그에 따른 책임은 조합원이 부담하는 것은

조합 운영 방침에 대해. 조합을 운영하며 가장 중요하게 생각한 부분이 분담금이다. 재건축은 조합원의 재산으로 하는 사업이기 때문이다. 이에 행정적인 절차나 약간의 기술적인 절차, 법률적 절차도 최대한 조합 자체적으로 수행해 비용지출을 최소화하려고 노력

건축심의 과정에 대해. 지난 7월 서울시 건축경관위원회 심의를 통해 사업의 세부구상을 모색했으나, 주동의 배치가 도로변 경관 및 통경의 흐름을 다소 저해한다는 의견이 있었다. 또한 현 지형을 바탕으로 과도한 성토․절토를 지양하라는 의견이 제

“재개발사업을 보다 심도 깊게 이해하기 위해 각종 교육에 참여할 당시만해도 대부분의 사람들이 제 명찰에 적힌 ‘신림1구역’이라는 구역명을 보고 ‘사업진행이 쉽지 않을 것’이라며 고개를 가로젓곤 했습니다. 하지만, 일몰제를 불과 4개월여 앞두고 조합설립

- 조합장에 출마한 이유과천의 한 재건축단지 조합원으로서 조합원의 재산권을 수호하고자 오랜 기간 동안 투쟁한 경험을 갖고 있다. 외부적으로는 정부의 고강도 규제가 있고, 내부적으로 초기 집행부의 비전문성과 불투명한 사업추진으로 인해 시행착오를 겪고,

“무엇보다 소통과 참여에 주안점을 두고 있습니다. 재건축사업은 이해관계가 매우 복잡한 사업인 만큼 조합원과의 소통은 물론, 협력업체와의 소통, 관청과의 소통 등이 중요하다고 생각하기 때문입니다. 특히 재건축사업은 주민사업이므로 모든 의사결정에 조합원들

-뉴스테이 도입에 따른 변경절차가 오래 걸렸는데. 2016년 2월 ‘뉴스테이 연계형 정비사업’으로 선정된 이후 사업을 진행함에 있어 정비계획 변경을 위한 인천시 심의를 세 차례나 받았다. 뉴스테이 적용시 용적률 인상 조건이 법적으로 정해진 바가 없다는

올 초 (주)지코시스템에 영입된 임계호 부회장은 36년간 서울시에 재직하며 도시정비사업 분야에 몸담아온 베테랑이다. 임 부회장은 1979년 기술고등고시에 합격한 이후 서울시 5급 건축직 공무원으로서 공직생활을 시작했다. “역사도시 서울의 미래는 도시정

“제기6구역은 추진위원회 시절이 길었던 만큼 힘든 일도 많았습니다. 지금 생각해보면 힘든 일을 겪을 때마다 그에 굴하지 않고 원칙에 따라 투명하게 사업을 진행하기 위해 노력하며 활동을 진행하다보니 어느새 여기까지 오게 된 것 같습니다. 앞으로도 ‘가장

사업추진 과정에 대한 소감은.재개발사업의 조합원은 대부분은 집 한 채가 전 재산인 분들이다. 이런 조합원들에게 가장 중요한 것은 조합장과 집행부가 믿을만한 사람이냐 하는 것이라 생각한다. 여기서 30년 이상 살면서 얻은 것은 그동안 주민들과 부대끼며

차별화된 단지 조성을 위해 필요한 것은. 근래 상당수 재건축․재개발사업이 이뤄지고 있는 현실을 고려할 때 다른 단지들과 차별화된 매력을 지녀야 성공적인 사업장이 될 수 있다고 생각한다. 이런 부분은 승인기관의 고착화된 시각에 변화가 있어야

재개발사업에 참여하게 된 까닭은. 길음뉴타운의 마지막 퍼즐을 맞춘다는 자부심과 지역 발전에 기여를 해 보고 싶은 마음에서 재개발사업을 참여하게 됐다. 40년이 넘는 공직생활에서 익힌 행정경험을 토대로 정비사업의 모든 업무를 혼자의 힘으로 해결해왔다.