재개발사업에 참여하게 된 까닭은. 길음뉴타운의 마지막 퍼즐을 맞춘다는 자부심과 지역 발전에 기여를 해 보고 싶은 마음에서 재개발사업을 참여하게 됐다. 40년이 넘는 공직생활에서 익힌 행정경험을 토대로 정비사업의 모든 업무를 혼자의 힘으로 해결해왔다.

총회결과에 대한 소감은.지난 9월 총회에서 1,852명 조합원 중 현장 참석자 700여명을 포함해 전체 79%에 달하는 1,463명의 조합원이 참석했다. 조합원들이 사업에 대한 관심이 높고 적극적으로 의사를 표현한 것이라고 판단해 매우 긍정적인 상황이

재건축사업은 시공자를 선정했다고 해서 무조건 이후 과정이 순탄하게 진행되는 것만은 아니다. 주지하다시피 시공자 선정 이후에도 많은 절차가 남아있고, 사업진행 중에 어떤 변수가 생길지는 누구도 모르는 일이다. 그럼에도 불구하고 많은 사람들이 가좌진주1차

- 소송 결과에 대한 소감은.작년 9월 소송에서 패소했다는 소식을 듣고 적지 않은 충격에 빠진 것이 솔직한 심정이다. 자칫하면 오랜 시간 동안 힘들게 끌고 온 재개발사업이 무너져 내릴 수도 있다는 생각도 들었다. 소송을 승리로 이끌기 위해 한동안은 공

장안동 현대아파트 재건축사업을 거론함에 있어서 김수규 위원장은 빼놓을 수 없는 인물이다. 위원장이라는 타이틀 롤을 맡고 있기 때문이 아니라 시작부터 조합설립을 앞둔 가시적인 성과를 얻기 까지 김 위원장의 손길이 닿지 않은 구석이 없기 때문이다. 이를

-재건축사업에 참여한 계기는. 신정뉴타운중에서 우리구역만 개발이 되지 않아 관심을 갖고 참여하게 됐다. 주민간 원활한 소통을 위해 온라인상에서 카페 및 오프라인 모임을 갖으며, 개발사업의 당위성과 이익실현에 대해 꾸준히 의견을 교환하는 한편 구청과 서

“분양가 상한제는 압구정구역뿐만 아니라 국민 모두가 참여해야할 심각한 문제이다. 문재인 정부의 가격 통제 정책은 대한민국 경제와 주택정책을 송두리째 무너뜨리고 있다. 시장경제를 기본으로 하는 자유민주주의의 원칙을 전면적으로 부정함으로써 헌법소원의 대상

중고차 매매업을 시작한 이유는.지난 1989년부터 30년간 장안평 중고차매매시장에서 일을 시작했다. 이일을 시작할 당시 6개월 이상 준비 과정을 갖기도 했다. 당시에 업종을 선택함에 있어서 몇가지 원칙을 갖고 있었다. 첫째는 현금장사이어야 한다는 것이

‘악마는 디테일에 있다’는 속담은 문제해결의 실마리 혹은 불가사의한 요소가 세부사항(Detail)에 숨어있다는 의미를 지닌다. 바꿔 말하면 아주 작은 부분들이 모여 완성을 이루게 된다는 뜻도 있다. 항상 위대해 보이는 것만을 찾는 사람들에게는 성공이란

-방화3구역 재건축사업에 참여하게 된 계기는.원래 외국계회사에서 약 18년 동안 근무를 해온, 재테크에 관심이 많은 일반 직장인이었다. 독립 후 처음으로 본인 소유의 주택을 매수했는데, 뉴타운이 시행되며 재건축지역으로 지정됐다. 사업이 성공적으로 진행

“정비사업 CM과정에서 가장 중요한 것은 유연한 대처능력이라고 생각합니다. 특히, 이를 위해서는 회사의 규모나 보유 기술인력 보다는 해당 정비사업장의 특성을 제대로 이해하고, 온갖 변수를 함께 공감하고 해결할 수 있는 구성원(CM단장 등)의 이해력,

“뛰어난 시공능력을 보유한 다른 가구회사도 있고, 사후관리를 철저하게 하는 다른 가구회사도 있습니다. 또 환율 변동으로 발생할 수 있는 환리스크를 체계적으로 관리하는 다른 가구회사도 있습니다. 하지만, 뛰어난 시공능력과 철저한 사후관리, 체계적인 환리

조합장 당선 이후 조합 정상화 과정에 대해.2016년 11월 조합장에 당선된 이후 한동안은 제대로 업무를 진행하기 어려웠다. 전임 집행부의 사무처리 미흡한 부분이 상당해 정산 절차가 제대로 이뤄지지 않았기 때문이다. 그로 인해 시공사로부터 조합 운영비

“기업의 목적이 이윤창출이라고는 하지만, 당장의 이익보다는 엔지니어로서 내가, 또 우리가 사회를 위해 할 수 있는 것이 무엇인지 고민하며 연구개발에 매진하고 있습니다.” (주)상신 강명석 대표는 대학 졸업 직후 대한주택공사(현 한국토지주택공사)에 입사

예로부터 한 무리를 이끄는 리더의 역할은 백번 강조해도 지나침이 없을 만큼 중요한 문제로 여겨져 왔다. 다양한 이해관계로 구성돼 잡음이 끊이지 않는 재건축사업의 경우는 더욱 그러하다. 약간의 과장을 더해 사업의 성패가 리더인 조합장에 달려있기 때문이다

위기 뒤에 기회가 온다는 말은 스포츠 경기나 기업의 성공스토리 등 국가나 역사에서 자주 찾아볼 수 있다. 내손다구역에도 위기가 있었다. 전임 조합장이 뇌물수수로 구속·해임되며 한동안 조합이 시끌벅적했기 때문이다. 좌초 위기에 처했던 내손다구역을 놀라운

조합설립인가 소감에 대해주민들로부터 조합설립 동의서를 모으는 과정이 쉽지 않았다. 말 그대로 비가 오거나 눈이 오더라도 조합원을 찾아가며 동의서를 부탁한 시간이 떠오른다. 사실 문전박대를 많이 당해 당시엔 자괴감도 적지 않게 있었다. ‘내가 무슨 영화

“재개발사업은 다양한 이해관계를 지닌 조합원이 구성원을 이루는 만큼 분쟁과 갈등이 발생하기 마련이다. 살면서 재개발을 여러 번 하는 사람이 얼마나 있나. 나도 그렇지만 처음 접하는 사람이 대부분이다. 처음 하다 보니 잘 모르는 것이 대부분이고, 그래서

-1년 6개월 만에 관리처분을 통과한 소감에 대해당시에 이런 사업일정을 추진할 것이라고 밝혔을 때 주변에서 절대 불가능하다고 만류했었다. 그러나 초과이익환수제를 앞둔 상황이어서 무슨 수를 쓰더라도 사업을 추진해야겠다고 생각했다. 협력업체를 한계에 다다

도시 및 주거환경정비법 등이 명시해놓은 절차에 따라 진행하면 되는 만큼 언뜻 쉽고, 명확해 보이는 정비사업. 하지만 실상을 들여다보면 정비사업 만큼이나 복잡다단한 사업도 없다. 많게는 수천명에 달하는 토지등소유자들의 의견을 하나로 모으는 과정 자체가